Avantages et inconvénients des stratégies de développement de marché et de produit

Les situations de marché changent, il est donc logique de modifier également votre gamme de produits. Votre stratégie de développement de produits est une voie à suivre dans un marché en évolution, en gardant votre entreprise pertinente et intéressante pour les clients et les employés. Cependant, le développement de produits peut également être risqué, car il détourne votre énergie des activités commerciales qui ont fait leurs preuves.

Avantages de la stratégie de développement de produits

  • Garder le rythme. Dans un monde où les technologies révolutionnaires sont introduites plus rapidement que la plupart des consommateurs ne peuvent les suivre, une gamme de produits qui reste la même au fil du temps peut sembler fatiguée et obsolète. Une stratégie de développement de produits aide votre entreprise à suivre le rythme de l'évolution, attirant les clients qui s'ennuient de toujours voir les mêmes offres.
  • Saisir les opportunités. À mesure que les goûts et les intérêts des consommateurs évoluent, une stratégie de développement de produits peut aider votre entreprise à tirer parti des opportunités pour commercialiser ces nouvelles préférences. Si vos efforts sont couronnés de succès et que vous lisez correctement les tendances à venir, vous mettez votre entreprise dans la position de déclencher une mode ou de surfer sur la vague de celle qui a déjà été déclenchée.
  • Offrir des opportunités. Votre entreprise aura plus de facilité à attirer et à retenir les talents si vous vous bâtissez une réputation en tant qu'opération où les personnes créatives ont l'espace pour innover. Bâtir une équipe solide et vitale vous met non seulement dans une position solide pour développer et introduire de nouveaux produits passionnants, mais vous donne également du personnel qui peut aborder les défis quotidiens avec un regard neuf.
  • Être digne d'intérêt. La couverture médiatique attire plus d'attention pour votre entreprise que les dollars publicitaires ne peuvent en acheter. Si vous avez une solide stratégie de développement de produits et que vous introduisez de nouvelles offres dont les gens veulent entendre parler, les journalistes et les blogueurs seront impatients de vous aider à passer le mot.

Inconvénients de la stratégie de développement de produits

  • Risque. Il est plus sûr de s'en tenir à quelque chose que vous et vos clients savez déjà que de vous aventurer dans un territoire non testé. Les nouveaux produits s'accompagnent d'un monde d'incertitude, allant de l'élimination de processus de production inconnus à la présentation d'offres aux clients dont ils peuvent ou non vouloir. Si votre stratégie de développement de produits échoue, votre entreprise devra absorber l'investissement que vous avez fait sans retour pour compenser les dépenses.
  • Coût supplémentaire. Un marché de produits et une stratégie de développement peuvent être coûteux, surtout si vous êtes minutieux et investissez dans des processus tels que les études de marché et la publicité. Même si vos nouvelles offres sont finalement couronnées de succès, vous serez toujours confronté à des dépenses considérables avant que vos nouveaux produits ne génèrent des revenus importants.
  • Des marchés en évolution. Bien que le développement de nouveaux produits soit une réponse proactive à un paysage en constante évolution des goûts des clients, ces mêmes goûts continueront d'évoluer même lorsque vous développez vos nouveaux produits. Les choses qui intéressent les clients lorsque vous commencez le processus de développement de produits peuvent ne plus sembler aussi excitantes au moment où vous êtes prêt à commercialiser votre nouveau produit.
  • Compétition. En même temps que votre entreprise se démène pour trouver le prochain produit passionnant que vos clients adopteront, vos concurrents travaillent également dur pour résoudre les mêmes problèmes. Il ne suffit parfois pas de proposer quelque chose d'innovant -

    vous devrez peut-être également le commercialiser avant que quelqu'un d'autre ne le fasse. Ne pas le faire peut rendre tout votre travail acharné inutile.

Augmenter les chances de succès

Que votre entreprise ait ou non une stratégie de développement de produits est probablement moins importante à long terme que la manière dont vous mettez en œuvre cette stratégie. Gardez toute votre équipe impliquée afin que vous puissiez entendre les commentaires de plusieurs niveaux. Tirez parti des ressources dont vous disposez, telles que les informations marketing et les données démographiques. Développez l'idée la plus forte possible et revoyez votre stratégie de développement de produits tout au long du processus.

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