À mesure que le monde des affaires s'intègre de plus en plus à l'échelle mondiale, le paysage concurrentiel change radicalement. Les grandes entreprises traditionnelles sont menacées par des entreprises en démarrage qui n'existaient peut-être même pas il y a plusieurs années. En conséquence, les dirigeants d'entreprise doivent constamment innover et tenter de devancer la concurrence en optimisant leurs ressources.
Analyse SWOT
Pour que les dirigeants d'entreprise soient efficaces aujourd'hui, ils doivent avoir une excellente compréhension de ce qui se passe sur le marché. Effectuer une analyse SWOT aide les gestionnaires à prendre conscience des forces et des faiblesses, des opportunités et des menaces d'une entreprise. La réalisation d'une analyse interne d'une entreprise révèle ses forces et ses faiblesses. Essentiellement, les managers ont besoin de savoir ce que leur entreprise fait bien et ce qu'elle fait mal avant de pouvoir prendre des décisions. La partie opportunités et menaces de SWOT est une analyse externe. Les gestionnaires doivent examiner l'environnement de l'entreprise - c'est-à-dire les concurrents, les nouvelles avancées technologiques, les réglementations - pour bien comprendre le statut de leur propre entreprise. L'analyse SWOT est cruciale car sans les informations correctes, développer l'innovation est inutile.
Cultiver l'innovation
Les recherches menées par Deloitte and Touche suggèrent que «les innovations les plus efficaces sont le résultat d'équipes formelles de développement de produits dans moins de 50 pour cent des cas. Le reste du temps, les innovations efficaces proviennent d'inventeurs malhonnêtes ou d'œuvres de mouffettes « sous le radar ». En d'autres termes, alors que les entreprises peuvent investir d'importantes sommes d'argent dans des programmes d'innovation formels, les formes d'innovation les plus réussies sont développées par des individus ou des équipes dans un cadre informel. En conséquence, les dirigeants d'entreprise devraient laisser aux employés un temps flexible pour réfléchir et développer des projets individuels dans la mesure du possible s'ils sont vraiment engagés dans le développement de l'innovation. Chez Google, par exemple, tous les employés sont encouragés à développer leurs propres projets parallèles, et l'entreprise finance nombre de ces efforts.
Tirer parti de la technologie
L'aspect le plus important du développement de l'innovation en tant que directeur d'entreprise est sans doute de pouvoir tirer parti de la technologie. Si un manager veut vraiment adopter une approche innovante, la technologie doit être impliquée. Par exemple, un gestionnaire innovant qui cherche un moyen de renforcer la publicité peut envisager d'utiliser un programme d'affiliation Internet par rapport aux canaux de marketing traditionnels de la télévision et de la radio. Cependant, la chose la plus importante à retenir en tant que gestionnaire est de se tenir au courant des progrès technologiques. Si un concurrent utilise une technologie plus avancée que vous ne possédez pas et qu'elle rationalise les opérations de cette entreprise ou lui permet de mieux répondre aux clients, vous avez un problème - c'est une menace que votre analyse SWOT reconnaîtra.
