Les gens utilisent la stratégie, les plans et les tactiques pour obtenir des résultats positifs dans leurs projets commerciaux et leurs objectifs personnels. Les trois concepts fonctionnent ensemble et sont, en fait, interdépendants les uns des autres. Vous ne pouvez pas développer de plans sans stratégie, ni de tactiques sans plan. Une solide stratégie concurrentielle aide les entreprises à gagner des parts de marché.
Stratégie
La stratégie implique un plan pour obtenir un avantage concurrentiel. Par exemple, les lunettes ont des verres de verre pendant plus de 400 ans. Une entreprise a développé une stratégie pour concevoir des lentilles en plastique moins chères, presque incassables et légères. Ce produit a donné à l'entreprise un avantage concurrentiel par rapport aux autres fabricants de lunettes. Sa stratégie comprenait tous les plans complexes nécessaires pour mener à bien ce projet.
Les gens utilisent des stratégies dans leur vie personnelle pour améliorer leur compétitivité ou leur stabilité financière. Par exemple, un diplômé d'université nouvellement embauché développe une stratégie pour gravir la hiérarchie de l'entreprise. Sa stratégie consiste à capitaliser sur ses forces et à surmonter les objections.
Des plans
Les plans sont les objectifs de deuxième niveau de la hiérarchie. Une stratégie complexe peut contenir de nombreux plans. En utilisant l'exemple de lunettes, le fabricant a dû identifier un plastique approprié qui était suffisamment dur pour une utilisation quotidienne mais suffisamment souple pour être meulé au bon grossissement; localiser ou concevoir un équipement pour meuler et polir les lentilles; contrat avec les fournisseurs; trouver des débouchés pour vendre le produit; et annoncer sa nouvelle invention au public. Chaque partie de la stratégie a un plan distinct pour atteindre son objectif.
Tactique
Les tactiques sont les méthodes étape par étape que vous utilisez pour réaliser un plan. Poursuivant l'exemple des lunettes, pour compléter le plan d'identification d'un plastique approprié, les tactiques comprendraient: identifier toutes les entreprises qui produisent des plastiques, acheter des échantillons de chaque type de plastique, tester des échantillons et enregistrer les avantages et les inconvénients, et décider si un plastique est approprié. ou si l'entreprise a besoin d'une formule personnalisée.
Mettre tous ensemble
En plus d'identifier les forces et les faiblesses de vos concurrents, comprenez votre marché et sachez quelles niches vous pouvez développer de manière rentable. Vous avez besoin de ces informations pour développer une stratégie compétitive solide.
