Parfois, diriger une entreprise et gérer des employés vous donne l'impression d'avoir besoin d'un diplôme en psychologie. Les styles de leadership affectent les gens de différentes manières, et ils sont une chose importante à considérer lors du développement de vos propres compétences en tant que chef d'entreprise. Comprendre les théories du leadership et comment elles affectent les employés, à la fois positivement et négativement, peut vous aider à rédiger votre message d'une manière qui motive et inspire votre équipe.
Style de leadership transactionnel
Il s'agit d'une théorie traditionnelle et naturelle du leadership à utiliser dans certaines situations. Les dirigeants de cette catégorie ont tendance à microgérer les employés, en s'assurant que chaque détail est fait conformément aux commandes. Ce style de leadership utilise les récompenses et les punitions comme outils pour motiver les employés.
Si vous adoptez ce style comme style de leadership principal, vous dites aux employés quoi faire, avec l'espoir qu'ils se conformeront. Le problème est que cela ne permet pas aux employés de trouver un motivateur interne.
Le leadership transactionnel est efficace pour atteindre les objectifs à court terme, aider les employés à acquérir de nouvelles compétences et remettre les employés non performants sur la voie du succès. Trop utilisé, cependant, ce style conduit à une main-d'œuvre complaisante, craignant les punitions plutôt que passionnée par les récompenses.
Style de leadership transformationnel
En tant que leader transformationnel, vous cherchez à donner aux employés les moyens de trouver leur motivation interne pour réussir. Vous n'êtes pas un micromanager, mais au contraire, vous êtes une partie impliquée de la communauté qui inspire ceux qui vous entourent. Les grands leaders transformationnels amènent les employés à transcender leurs intérêts personnels et à rejoindre la mission collective de l'entreprise.
Le leadership transformationnel est efficace pour apporter de nouvelles idées à une entreprise et pour aider à bâtir une culture d'entreprise positive dans laquelle les employés aiment venir travailler. Les dirigeants font appel aux idéaux, aux valeurs et à la morale des employés.
Théorie des traits du leadership
La théorie des traits est moins un style de leadership que c'est un moyen de prédire le succès ou l'échec du leadership. Il examine les compétences comportementales d'une personne pour faire des suppositions éclairées quant à savoir si cette personne sera un leader efficace ou non. Les compétences sont des traits qu'une personne présente naturellement; ceux-ci sont découverts via des questions comportementales et situationnelles telles que: "Que feriez-vous si un employé était surpris en train d'écrémer de l'argent de la caisse enregistreuse?"
En tant que propriétaire d'entreprise, cette théorie est utile dans deux domaines : ajuster votre propre style de leadership si nécessaire, afin que vous puissiez être plus efficace, et reconnaître dans votre personnel qui a de fortes capacités de leadership.
Théorie de l'échange de membres du leadership (LMX)
En tant que propriétaire d'entreprise dans la société d'aujourd'hui hautement réglementée et propice aux litiges, il est important de comprendre la théorie LMX et de s'assurer de ne pas tomber dans le piège des ressources humaines qu'elle présente. Cette théorie suggère que les dirigeants favorisent certains employés plus que d'autres ; tout le monde n'est pas traité de la même façon. Souvent, il y a un en groupe Et un hors-groupe. Ceux situés au sein du groupe reçoivent plus de ressources et d'attention de la part du leader. tandis que ceux de l'extérieur doivent travailler pour gagner la faveur.
Il est important que vous et vos dirigeants internes n'accordiez pas de traitement préférentiel à certains employés. Cela pourrait nuire au moral des autres employés, réduire davantage la productivité et entraîner des poursuites judiciaires si quelqu'un estime qu'on ne lui offre pas les mêmes opportunités de croissance et de réussite que les autres dans l'entreprise.
Un exemple serait si un homme et une femme étaient embauchés en même temps et avec les mêmes compétences, mais que la femme ne soit pas invitée au club de golf, alors que l'homme l'est. Il trouve plus facile de réseauter et de faire pression pour la promotion et l'avancement, alors que la femme ne le peut pas. Cela pourrait conduire à des plaintes pour discrimination.
