L'approche à quatre cadres de l'analyse du leadership découle des travaux de Lee G. Bolman et Terrence E. Deal, qui ont décrit différentes lentilles, ou montures, à travers lesquelles les dirigeants devraient voir les situations problématiques. Comme décrit dans le livre « Managing the Public Sector » de Grover Starling, les quatre cadres sont structurels, ressources humaines, politiques et symboliques. Chaque cadre décrit un style de leadership différent que vous pouvez adopter pour répondre aux besoins de votre entreprise.
Descriptifs
Le cadre structurel se concentre sur les aspects rationnels du leadership, tels que l'établissement de politiques et d'objectifs. Le cadre des ressources humaines se concentre sur les relations interpersonnelles entre tous les travailleurs et les gestionnaires. Le cadre politique se concentre sur le conflit qui découle de la concurrence inévitable entre différents groupes organisationnels, tels que divers départements. Le cadre symbolique se concentre sur les réalités sociales, telles que le besoin d'inspiration et de passion, qui peuvent être développées en définissant et en maintenant des systèmes de valeurs qui favorisent une culture d'entreprise efficace.
La flexibilité
Selon la théorie, un leader efficace est suffisamment flexible pour basculer entre et même combiner des cadres, en fonction de la situation. Par exemple, l'adoption du cadre structurel peut être avantageuse pendant les premières années de démarrage d'une entreprise, lorsque l'analyse objective et l'expérimentation sont nécessaires pour définir les objectifs organisationnels et mettre en œuvre des stratégies commerciales efficaces. Cependant, en période de difficultés financières, l'adoption du cadre symbolique peut aider un leader à motiver ses employés et à améliorer le moral.
Considérations
Être trop flexible et sauter au hasard d'un cadre à l'autre n'aidera pas lorsque vos employés ont besoin d'une main ferme à la barre, mais s'appuyer de manière rigide sur un seul cadre peut entraîner des problèmes. Par exemple, un leader inauthentique se montre prophétique pour inspirer les employés lorsqu'ils ont réellement besoin d'une surveillance et de conseils objectifs, ou annonce des politiques rigides pour réduire les mauvaises conduites au bureau au lieu de reconnaître le problème de moral qui cause le mécontentement systémique.
Développer l'authenticité
Il n'existe aucune recette pour adopter des cadres corrects. Pour être un leader authentique, vous devez apprendre à reconnaître ce que votre personnel a besoin de vous en tant que leader, puis adopter le cadre qui répond le mieux à ce besoin. Par exemple, lorsque des luttes intestines se produisent entre divers départements, un leader efficace passe au cadre politique pour aider à identifier comment les ressources peuvent être réaffectées pour répondre aux besoins de chacun. L'étude des théories de gestion peut vous aider à éviter certaines erreurs, mais l'expérience directe est le meilleur moyen de développer des compétences de leadership authentiques.
