Force et faiblesse du leadership

Les leaders qui réussissent utilisent leurs forces pour influencer les autres et font un effort pour minimiser les faiblesses qui interfèrent avec leur capacité à diriger. Des leaders efficaces peuvent transformer les faiblesses en caractéristiques positives grâce à des efforts diligents. Dans le même temps, ils travaillent constamment pour renforcer leurs forces tout en cherchant de l'aide pour surmonter les traits faibles.

Évaluation

Pour exploiter vos forces, vous devez évaluer vos compétences et votre style de leadership pour savoir où vous êtes le plus fort et quels domaines nécessitent du travail. Par exemple, si vous comprenez bien les gens, vous gagnerez peut-être facilement leur confiance, mais si vous avez un handicap tel qu'un trouble déficitaire de l'attention, vous pourriez avoir du mal à tenir vos promesses. La confiance que vous obtenez si facilement perd rapidement de son efficacité si vous ne parvenez pas à gérer vos compétences de suivi au hasard. Bien qu'une auto-évaluation puisse s'avérer utile, un conseiller en carrière ou un coach peut être plus efficace pour vous aider à évaluer vos forces et vos faiblesses. La prise de conscience de vos forces et faiblesses est l'un des outils les plus puissants que vous puissiez posséder pour devenir un leader performant.

Preuve

Une autre façon d'évaluer votre efficacité est de prendre en compte vos antécédents. Des problèmes récurrents peuvent signaler un domaine dans lequel vous devez consacrer plus d'efforts. Par exemple, si vos suggestions sont systématiquement ignorées, vous devrez peut-être travailler sur vos compétences en communication. Si vous devez à plusieurs reprises vous expliquer à votre conseil d'administration, vous devrez peut-être passer plus de temps à établir des relations. Tenez compte de vos réalisations passées et des forces sur lesquelles vous comptiez pour atteindre ces résultats. Vous êtes peut-être devenu complaisant et avez laissé vos faiblesses éclipser vos atouts.

Assistance

Les leaders ont des talents naturels sur lesquels ils construisent leur succès. Au lieu d'essayer de copier d'autres styles de leadership, ils s'appuient sur les forces positives qui fonctionnent pour eux. Une fois que vous avez identifié vos propres forces personnelles, travaillez à développer ces attributs. Vous pouvez embaucher des personnes pour effectuer des tâches et des tâches pour lesquelles vous n'avez pas de passion. Par exemple, un assistant de direction peut planifier votre emploi du temps et organiser des réunions si la planification n'est pas votre caractéristique la plus forte. Si vous êtes un orateur charismatique et passionné mais que vous avez du mal à formuler vos pensées, vous pouvez engager un rédacteur de discours pour vous aider à mettre vos idées dans un format gérable. Les leaders efficaces recherchent de l'aide en cas de besoin et encouragent les autres à développer leurs propres talents naturels pour le bien général de l'organisation, sachant que le travail des subordonnés reflète le succès du leader.

Équilibre

Trouver un équilibre entre vos forces et vos faiblesses est un élément clé d'un leadership réussi. Même les forces sur lesquelles vous avez bâti votre réputation peuvent se transformer en faiblesses lorsqu'elles deviennent déséquilibrées. Par exemple, si vous avez des compétences analytiques supérieures qui vous permettent de prévoir avec une précision remarquable, cette caractéristique peut se transformer en faiblesse si vous finissez par suranalyser des situations au point de paralyser. Si vous êtes un haut-parleur et un communicateur compétents, vos forces en matière de conversation peuvent se retourner contre vous si vous n’intégrez pas suffisamment de capacités d’écoute dans vos relations. Des inventaires réguliers de vos propres performances et résultats peuvent vous aider à identifier les forces et les faiblesses qui se sont déséquilibrées.

Messages récents