Le comportement organisationnel est l'étude de la façon dont les gens agissent dans une organisation ou un lieu de travail, et ce qui les motive à agir de cette façon. Compte tenu de l'importance de l'embauche, de la formation et du développement des employés, un nouveau gestionnaire doit comprendre les aspects clés du comportement organisationnel. Motiver vos employés vous aide à optimiser le succès de votre entreprise.
Établissement de relations
Votre rôle en tant que manager n'est pas de diriger les gens autour ou d'exercer le pouvoir. Au lieu de cela, le gestionnaire a la responsabilité de développer des relations individuelles avec chacun de ses employés et de créer un environnement dans lequel les employés de l'unité de travail développent également des relations. Cette emphase relationnelle permet au superviseur de développer une connexion avec les employés qui aide à l'encadrement, offrant une rétroaction constructive et stimulant les travailleurs à atteindre de nouveaux sommets.
Avantages de l'établissement d'objectifs
Motiver les employés à des niveaux de performance élevés est un élément important du comportement organisationnel des nouveaux gestionnaires. Le point clé de la délimitation entre un manager et un employé régulier est le rôle du leader qui pousse les employés à une plus grande production. Les objectifs fournissent aux employés une cible à viser dans l'exécution des activités de travail. La collaboration avec les employés pour fixer des objectifs - puis le suivi des progrès, la récompense des réalisations et la correction des lacunes - contribuent à créer et à maintenir des niveaux de performance élevés.
Gérer une main-d'œuvre diversifiée
La diversité est devenue un thème prédominant dans le domaine du comportement organisationnel. Au fur et à mesure que le lieu de travail typique devient plus diversifié dans des domaines tels que l'origine ethnique, la race, l'âge et le sexe, les devoirs du gestionnaire de gérer la diversité augmentent. L'embauche pour la diversité aide à créer des unités de travail avec des antécédents et des perspectives variés sur les projets et les tâches. En tant que manager, vous devez développer une culture de tolérance, d'acceptation des différences et de communication ouverte. Sans ces valeurs culturelles, la diversité peut entraîner des conflits personnels, des tensions et potentiellement des allégations de discrimination.
Style de gestion
Votre style de gestion a un impact sur les comportements de vos employés. Les gestionnaires traditionnels contrôlaient souvent, surveillaient de près l'exécution des tâches des employés et dirigeaient les activités de routine. Les gestionnaires contemporains réussissent souvent mieux avec une approche de style coaching, dans laquelle vous valorisez la contribution des employés, traitez les employés comme des atouts clés pour l'organisation et comptez sur les talents que vous embauchez et développez. Si vous embauchez les bonnes personnes, créez une culture positive et développez des travailleurs, vous avez plus de potentiel pour développer un milieu de travail hautement performant.
